隨著國家環(huán)保力度的日益加強(qiáng)，國內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)過程中開始重視節(jié)能減排。同時(shí)，由于國家對(duì)于能耗評(píng)估指標(biāo)的要求也越來越嚴(yán)格，各水泥生產(chǎn)企業(yè)需降低 生產(chǎn)能耗才能夠滿足新的環(huán)境發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，水泥企業(yè)之間的競爭將轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品價(jià)格競爭，而在價(jià)格競爭中，壓縮生產(chǎn)成本成為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。水泥企業(yè)只有在生產(chǎn)過程中有效控制能源消耗，盡可能地降低水泥產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中能耗成本，才能夠使產(chǎn)品在價(jià)格上具有優(yōu)勢(shì)。

       水泥企業(yè)在能源管理工作上原來采用人工手動(dòng)記錄的方式，對(duì)各類各級(jí)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整合、處理以及計(jì)算等工作，這樣導(dǎo)致了巨大的工作量，并且需要各個(gè)部門的配合，順利實(shí)行起來的難度系數(shù)高，而且還需要投入大量的人力、物力及時(shí)間。因此，采用水泥廠能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)通過實(shí)時(shí)采集分析日數(shù)據(jù)、月數(shù)據(jù)、年數(shù)據(jù)總能耗趨勢(shì)、同比環(huán)比數(shù)據(jù)、負(fù)荷類型耗能占比分析、能源類型耗能占比分析等，解決了上述諸多痛點(diǎn)。

水泥廠能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

       水泥廠能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)是一套綜合性強(qiáng)的用能管理系統(tǒng)。系統(tǒng)采用分層式和分布式的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，對(duì)水泥廠生產(chǎn)過程中設(shè)備所使用到的水、油、汽、電力、燃?xì)獾雀黝愋湍芎臄?shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行采集并傳輸儲(chǔ)存，整合各類有用信息數(shù)據(jù)后進(jìn)行處理分析，以生成能源分析報(bào)告的形式，得出能源管理優(yōu)化調(diào)整建議方案，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的核心目標(biāo)。

      水泥企業(yè)使用的能耗架構(gòu)一般可分為個(gè)體設(shè)備層面、工段級(jí)別、車間級(jí)別、工廠級(jí)別及企業(yè)分廠。由于所負(fù)責(zé)的部分以及機(jī)械設(shè)備的差異，導(dǎo)致每個(gè)級(jí)別層面所需使用的能耗數(shù)據(jù)不盡相同，所以如何管理和分析如此繁多復(fù)雜的數(shù)據(jù)，如何將它們分門別類的區(qū)分開來，如何對(duì)它們進(jìn)行管控均成為水泥企業(yè)進(jìn)行節(jié)能減排途中的絆腳石。

       因此水泥企業(yè)急切需要一套成熟的綜合能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過使用正確的管理體系幫助企業(yè)各類能源得到充分利用。通過能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類各級(jí)能源進(jìn)行計(jì)劃、分配、管控及消耗等方面的調(diào)整優(yōu)化，同時(shí)對(duì)高度耗能的設(shè)備進(jìn)行管理和監(jiān)測(cè)，利用能源計(jì)量等多種方法手段盡量減少或降低設(shè)備耗能和排污的問題，將節(jié)能減排工作落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮作用。能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用還能夠讓公司的管理高層快速掌握工作車間能源的使用情況，從而能快速準(zhǔn)確地掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能耗使用特征和數(shù)量關(guān)系，可以深化能源管理的分配機(jī)制，使節(jié)能計(jì)劃更清晰地發(fā)散到各個(gè)工作崗位中，人人負(fù)責(zé)，以助力水泥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。